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进(jin)入四季度以来(lai)，航空工业(ye)郑飞各单位与时间赛跑、向目标奋(fen)进(jin)，以“时不(bu)我待”的紧迫感，全(quan)力以赴(fu)推(tui)动(dong)全(quan)年科研生产、改革发展及各项目标任务(wu)落地。

一(yi)所(suo)锚定攻坚方向，树立“一(yi)盘(pan)棋”思想，凝(ning)聚(ju)全(quan)员(yuan)合(he)力(li)；围绕型号任务(wu)(wu)与技术节点，细化剩余任务(wu)(wu)，明(ming)确责任主(zhu)体与完成时限，保(bao)障(zhang)任务(wu)(wu)高(gao)效推进(jin)。同时，严格(ge)执行质量(liang)管(guan)控与安(an)全(quan)生产(chan)规范，加(jia)强全(quan)过程质量(liang)监督复(fu)查，对关键环节、重点产(chan)品再(zai)梳(shu)理确认(ren)；严守试验安(an)全(quan)，落实“三(san)员(yuan)”进(jin)班(ban)组和(he)“一(yi)岗双责”制度，联(lian)(lian)防联(lian)(lian)治，杜绝带隐患冲刺、带风险交付(fu)，筑牢安(an)全(quan)稳(wen)定的科研生产(chan)环境(jing)。

生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)一线创新机制、凝(ning)聚(ju)合(he)力，掀起(qi)攻坚热潮。一厂(chang)设(she)(she)置个(ge)人(ren)(ren)、班组、基(ji)层(ceng)管理(li)者(zhe)三类竞赛，以“节点(dian)(dian)履约(yue)(yue)”为核心细(xi)化工(gong)(gong)序节点(dian)(dian)，针(zhen)对科(ke)研项目(mu)采用入库履约(yue)(yue)考核，实行日统计、周通报与(yu)班组排行榜公示，践行“让听得(de)见炮火的人(ren)(ren)指(zhi)挥(hui)战斗，让前(qian)线呼唤(huan)炮火”。二厂(chang)结(jie)合(he)急难险(xian)重任(ren)务分解目(mu)标，聚(ju)焦生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)难点(dian)(dian)出实招，统一全(quan)员(yuan)思想；强(qiang)(qiang)化协(xie)作(zuo)支持，工(gong)(gong)艺(yi)、计调人(ren)(ren)员(yuan)分别做好技术(shu)支撑与(yu)物资保(bao)障，同时(shi)加强(qiang)(qiang)外部(bu)沟通，构建(jian)安全(quan)、保(bao)密、质量(liang)全(quan)链条管控(kong)体(ti)系，以“责任(ren)到人(ren)(ren)、闭环(huan)管理(li)”夯实生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)根基(ji)。三厂(chang)计调提前(qian)做好长线产(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)准备(bei)，调度(du)员(yuan)直击现场协(xie)调问题，工(gong)(gong)艺(yi)人(ren)(ren)员(yuan)及时(shi)处理(li)技术(shu)质量(liang)难题、把控(kong)产(chan)(chan)品状态，生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)班组严(yan)守指(zhi)令与(yu)节点(dian)(dian)，确保(bao)总装任(ren)务“不(bu)晚点(dian)(dian)”。六厂(chang)优(you)化流程，推行“预约(yue)(yue)优(you)先(xian)”制度(du)、设(she)(she)立故障件突击工(gong)(gong)位(wei)，加强(qiang)(qiang)业务室与(yu)班组协(xie)作(zuo)；强(qiang)(qiang)化成本管理(li)，优(you)化库存、培养节约(yue)(yue)习(xi)惯；制定人(ren)(ren)员(yuan)保(bao)障方案，将产(chan)(chan)值、客户满意度(du)与(yu)团队及个(ge)人(ren)(ren)奖励挂钩，营造“比学赶超”氛围。

职(zhi)能(neng)部门立足(zu)职(zhi)责补短板(ban)、强保(bao)障。五(wu)厂(chang)聚焦固定(ding)资(zi)产(chan)投资(zi)、厂(chang)区环境提升等(deng)重点(dian)工作(zuo)(zuo)，按计划推进(jin)；加强能(neng)源系统巡查调(diao)度，组织保(bao)管靠前服务，开展设备预防(fang)性维修(xiu)以提升完好率；践(jian)行(xing)“过紧日(ri)子”思想，围绕5项目标、16项措(cuo)施推进(jin)提质增(zeng)效，同时严抓危险作(zuo)(zuo)业环节(jie)，守牢安全(quan)保(bao)密底线。十六部对(dui)缺(que)件、缺(que)料(liao)、下(xia)料(liao)、配送(song)等(deng)环节(jie)拉网式核(he)对(dui)，梳理重难(nan)点(dian)；针对(dui)堵点(dian)召开进(jin)度会，依(yi)据(ju)物(wu)资(zi)缺(que)项计划落实进(jin)度、协调(diao)供货单位，主动(dong)解(jie)决急(ji)难(nan)问题并安排值班，确保(bao)当日(ri)事当日(ri)毕。