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1951年，新中国的(de)航(hang)空(kong)工(gong)(gong)业(ye)在抗美援朝的(de)烽火中诞(dan)生,成为国家经济(ji)和国防体系(xi)有机的(de)、重(zhong)要的(de)组(zu)成部分。六十年弹指一挥间(jian)，伴随着经济(ji)发展、国防建设(she)、经济(ji)体制(zhi)改(gai)革、技术进步(bu)，航(hang)空(kong)工(gong)(gong)业(ye)管理在不(bu)断的(de)升(sheng)级和变(bian)(bian)革中，经历了(le)从(cong)“奠基”到“应变(bian)(bian)”，再至“求变(bian)(bian)”的(de)发展历程，为航(hang)空(kong)工(gong)(gong)业(ye)的(de)发展起到了(le)非常(chang)重(zhong)要的(de)推动(dong)和支撑(cheng)作用。回眸历史，我们看(kan)到：

从上世纪50年代(dai)到70年代(dai)，航空(kong)工业(ye)管理(li)的(de)(de)(de)发展处(chu)于奠基(ji)(ji)阶段。这一时期，航空(kong)工业(ye)是高度集中的(de)(de)(de)计(ji)划(hua)经济体制，企业(ye)作(zuo)为一个(ge)生产单(dan)元而存在(zai)，管理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)主要任务是规范基(ji)(ji)本制度、强化生产管理(li)等，在(zai)近三十年的(de)(de)(de)发展过程当中，建(jian)立起了作(zuo)为一个(ge)企业(ye)基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)管理(li)基(ji)(ji)础(chu)框架。

从上世纪70年(nian)(nian)代末到(dao)90年(nian)(nian)代，是航空工业(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)发(fa)(fa)展(zhan)的(de)应(ying)(ying)变阶段。这一时期，国(guo)家(jia)经(jing)济(ji)体制向社会主义市场经(jing)济(ji)体制转(zhuan)变，我们开始学习借鉴发(fa)(fa)达国(guo)家(jia)的(de)先进管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)方法，开展(zhan)了比如(ru)像全面质量控制、全面质量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)等(deng)一系列的(de)当时我们称之为现(xian)代管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段的(de)引(yin)入、学习和(he)实(shi)践。在90年(nian)(nian)代，随(sui)着企业(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)论与实(shi)践的(de)一系列重大变化与发(fa)(fa)展(zhan)，企业(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)进入了一个变革和(he)创新(xin)异常(chang)活跃的(de)新(xin)时期。各单位围绕夯实(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基础(chu)，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)运营效率(lv)，先后开展(zhan)了很多(duo)(duo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)创新(xin)活动，更多(duo)(duo)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具的(de)开始应(ying)(ying)用到(dao)企业(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)实(shi)践中。

进(jin)(jin)入(ru)到(dao)21世(shi)纪以来，航空(kong)工(gong)业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)发(fa)展进(jin)(jin)入(ru)到(dao)求变阶段。为(wei)(wei)了(le)应(ying)对(dui)经济全球化(hua)(hua)、经济体(ti)制(zhi)市(shi)场(chang)化(hua)(hua)等方面的(de)(de)挑战，促进(jin)(jin)企(qi)业(ye)(ye)发(fa)展，提升企(qi)业(ye)(ye)竞(jing)争力，航空(kong)工(gong)业(ye)(ye)持(chi)续(xu)推(tui)进(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)创新工(gong)作(zuo)，各种管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法工(gong)具(ju)(ju)诸如TQC、6S、六(liu)西格玛、精益生产、项目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、综(zong)合平衡(heng)计分卡、流程再造(zao)、知识(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、客户(hu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、市(shi)场(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等等得(de)到(dao)了(le)更深入(ru)、更全面的(de)(de)应(ying)用(yong)(yong)。各企(qi)业(ye)(ye)积(ji)极响应(ying)，勇于探索，涌(yong)现出(chu)了(le)各具(ju)(ju)特色的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)创新活动和实践，部分企(qi)业(ye)(ye)在工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)应(ying)用(yong)(yong)上(shang)敢为(wei)(wei)人先(xian)，并(bing)(bing)且取得(de)了(le)良好的(de)(de)成效(xiao)，为(wei)(wei)先(xian)进(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和方法的(de)(de)推(tui)广起到(dao)了(le)积(ji)极的(de)(de)垂范作(zuo)用(yong)(yong)！集团2008年重组后，航空(kong)工(gong)业(ye)(ye)对(dui)标(biao)当(dang)今世(shi)界先(xian)进(jin)(jin)航空(kong)制(zhi)造(zao)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)，开(kai)始整合各种管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法工(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)应(ying)用(yong)(yong)，强调流程是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核心对(dui)象，流程与(yu)目(mu)标(biao)并(bing)(bing)重，同时将管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念与(yu)方法相结合，实现管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)制(zhi)度化(hua)(hua)、规(gui)范化(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)，夯实基础(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平，提升持(chi)续(xu)改进(jin)(jin)能力，从而构建(jian)具(ju)(ju)有航空(kong)工(gong)业(ye)(ye)特色的(de)(de)统一的(de)(de)运(yun)营(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)（AVIC OPERATION SYSTEM，简称AOS），系(xi)统化(hua)(hua)推(tui)进(jin)(jin)航空(kong)工(gong)业(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)创新。